受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破楼盘管控，迅速升高楼盘投资回报特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展安全性可靠投资风险电脑监控，安全性可靠现代化施工过程再发新台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施厂家战略方针，工程项目质量管理进一个步骤的提升围绕着 产品的品质标准化的处理运转要求，平台持继性改善效率产品的品质标准化的处理机制，连续强化装备产品的品质思想意识和工作人员整体布局能力素质，进每一步增强学习工地产品的品质标准化的处理和售后服务成效，平台产品的品质标准化的处理关卡稳步推进改善。一要带动内部人员服务安全性能核审监察，切实的保障了标准化的处理机制持继性更有效正常运作和连续改善效率。二增加项目建筑工程产品的品质工作控管和做出宣传策划标准化的处理，的保障了上半年产品的品质要求的保持。三是真对做出关键点、技术性和产品的品质把控难点做出研发，为改善项目建筑工程产品的品质、快速增长做出进展能提供了坚实苹果支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干领先，敢于务实担当，转化本职工作干部作风上级领导层要进的步骤怎强对方感和主责感，严以律己，予以治企，严格要求自己想情况、做科学决策从机构的实际上去游玩前，从机关人员所关心的情况开始做起，敢担当意识主责，敢面对问题。要进的步骤践行敢闯敢拼、真实勤奋工作的信念，针对于断定的对方并且遭受的问题，县级班子人员要跟据责任明确分工，安排签署方案怎么写控制措施和速度打算，依次点位推行，保证 对方和人物的安全顺利开展。二、解放出理论，抢抓商业机会，扩宽各个领域新各个领域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建对伍，贯彻执行规章制度，提高了管理工作效果和效用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级服务培训，从严管理系统控制，夯实基础性管理系统基础性要再继续将大型楼盘治理被列入治理工学作的重點，做好服务质量管理的制定方案不力、治理掌握不力。一要进一步提高大型项意义宣传策划书。集团相关的职能部门要制定方案大型楼盘部来提起宣传策划书，为协调性大型楼盘需求资源量、维护项目健康突破、满足方向依据提拱支撑力和服务质量管理的。第二进一步提高健康及质量管理监督控制。结实建立健康可靠隐患思想意识，进一步提高健康培养、健康捡查和健康新安全技术交底等几项机制的认真贯彻认真执行，做好分辨可靠隐患、掌握可靠隐患、驱除可靠隐患。