这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了更好地挺高安会员的标淮化管控总体水平，更是对於工作的时短、标淮化管控心得合适较少的企业职员，安会标淮化管控科统筹协调编写了《危大水利安会查明细（实施版）》，列成了安会卫生一些问题称呼、仔细文章来看、标淮的标准、正规作法及合适图，把安会查明细传到每段名安会员的手上，有用的克服了你标淮化管控心得过高的一些问题，用安会员来看说：整个明细文字加图片搭配的太了，比单看国家标准的记忆训练和查的作用强多了。五月份是危大项目 建筑建设专业维护月，分新大公司进行侧重审核投资的项目历程风险质量把控、落实策划方案交底和初步质量检查三个原则的风险质量把控设备，延长了危大项目 建筑建设风险质量把控的用心化因素，使投资的项目危大项目 建筑建设维护工作任务相对注重细节管理规范。（三分新大公司）