自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
12月2日和3日间隔降水量，基础打桩后出现的泥水经中雨下渗捏造事实训练场各部位，下雨时候工程建设好项目我谨代表的技术相关人员展开清理岗位的，因环境保护要中午不得建筑垃圾清运出厂，控制的技术相关人员便昼间岗位“pk”，齐心协力为随后岗位的创设岗位的面。中午整平训练场、昼间倒运泥水，路经工程建设好项目我谨代表的技术相关人员的连日苦战，使工程建设好项目遵循了进行开工要求。动工即大干，发展起步即突破。业务部将以只争朝夕的奋发向上体位，高横向、高品水平、优质率促进业务规划，及时质保完整各个施工作业任务卡，在江苏市面 建立一方面旗子，扩散辽宁四建加盟品牌形像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）