河北四建

1月12日零晨，工厂会议平板井陉二矿冶金行业新建筑材料传奇装备企业园EPC工作之前装修设计会。工厂总主管唐志强、副总管理制度者主管刘金河、总施工师高任清、稳定负责人梁复、施工管理制度部周围长杨振远、副周围长耿洪波，装修规划院医生李莉，九分工厂主管刘喜良、副主管付书青参与活动会议平板。工地九分集团工程指导长付书青报告了分集团对工程策划案时候，对工程办公场地区、土建工程区文化礼貌土建工程研究部署、工程者配发时候等做出了侧重报告。刘喜良报告了工程整体上土建工程投资业务工程大型项目进度预计和劳务派遣工司组队科学安排时候。李莉对工程装修工程图制定时候作了报告。同学们集思广益就工程人身安全、水平、投资业务工程大型项目进度、文化礼貌土建工程等方便做出交流沟通研讨并要提案。会议触屏选定了将该工程打产生本土试点性典型示范工程的要，更加注重该工程施工周期紧、工地地形区特有、干扰大，制定院和九分集团要遵循原则高规范、高要、高水平、高率的工程施工综合性理念，主要本职做工作坚定不移高规范位置、高率推广、高水平敲定，坦然面对挑战赛迎难而进，敢打敢拼，表现陕西四建实力派和项目。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大厂家极高留意投资項目规划，设立了以分大厂家副菅理付书青为投资項目指导长，分大厂家主要动力为人员的投资項目菅理新项目团队，在高标淮基础建筑前后左右细节功夫，在投资項目菅理上动真格，选择精干基础建筑队伍管理验收基础建筑，确保各投资項受众详细高效益完全。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）